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                          獨山子石化:開局之年夯實高質量發展基礎

                          2021-11-24 13:20:56 來源:中新網新疆
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                            中新網新疆新聞11月24日電?。ㄚw貞)截至11月23日9時,獨山子石化塔里木石化分公司生產乙烯12.6萬噸、聚乙烯7.9萬噸,提前40天完成今年生產任務。

                            獨山子石化公司副總工程師閔文暉介紹說:“塔里木乙烷制乙烯項目是‘十四五’時期中國石油煉化業務轉型升級、實現科技自立自強、推動高質量發展的具體實踐。自8月30日項目開車以來,一直保持滿負荷生產,創造了國內乙烯裝置開工運行的新水平,逐漸成為獨山子石化的增效利器,為獨山子石化高質量發展奠定了良好的基礎?!?/p>

                            今年是“十四五”開局之年,獨山子石化固本培元、守正創新,不斷夯實高質量發展基礎,積極推進國際一流現代化石化基地建設。1-10月加工原油604.25萬噸,生產乙烯126.76萬噸、化肥71.96萬噸。該公司入選國有企業管理標桿創建行動標桿企業名單。

                            人才強企,厚植發展優勢

                            獨山子石化大力實施人才強企工程,結合企業發展的需要和行業特點,在培養、用好人才等方面深耕細作,以“三支隊伍”(經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍、技能操作人才隊伍)建設為重點,建立覆蓋全員的培訓體系,看業績、比貢獻、重激勵,營造培養人才、拴心留人的良好環境。

                          “中華技能大獎”獲得者薛魁在給青年員工講解工藝流程。張杰 攝

                            “中華技能大獎”獲得者薛魁在給青年員工講解工藝流程。張杰 攝

                            該公司不斷完善選人用人機制,注重基層錘煉和多崗位鍛煉,不拘一格啟用優秀年輕干部,近三年24名八零后走上二級正副職領導崗位,102名八五后走上三級正副職領導崗位,分別占提拔人數60%、52.6%。

                            構建了從初級工到中國石油技能大師的十級技能人才成長體系。從新分員工開始,實施“一般員工強基礎,重點骨干挑大梁,高級人才做導向”的差異化培訓和分類分級培訓。今年2月,成立了技能專家協作委員會,與勞模與工匠人才(技能專家)創新工作室有機結合,充分發揮團隊優勢,組織技能專家、工人技師及專業技術人員,跨單位、跨工種開展技術攻關和技術交流活動,及時解決生產裝置技術難題,總結經驗,撰寫技術成果,編制培訓教材、經驗方法案例等,培養更多善于解決現場棘手問題的能工巧匠。

                            該公司建有博士后科研工作站,有享受國務院特殊津貼專家3人。目前,形成了以47名兩級專家、700多名高級職稱人員組成的技術人才隊伍,以71名國家級和省部級技術能手、576名高中級技師為骨干的技能人才隊伍。

                            今年,薛魁、喬亮杰分別榮獲“中華技能大獎”“開發建設新疆獎章”。在全國和中國石油的7項職業技能競賽中,奪得8金7銀10銅和2項團體一等獎。

                            項目建設,注入發展動力

                            獨山子石化深入貫徹新發展理念,持續推進結構優化,今年以來,隨著一批重點項目的建成投產,一個個增效勁旅入列高質量發展新征程。

                          獨山子石化塔里木乙烷制乙烯項目裝置區。王云 攝

                            獨山子石化塔里木乙烷制乙烯項目裝置區。王云 攝

                            8月30日,塔里木乙烷制乙烯項目一次開車成功,獨山子石化乙烯年產能邁上200萬噸新臺階。乙烷制乙烯裝置采用中國石油自主研發的乙烷蒸汽裂解工藝技術,具有引領國內天然氣資源高附加值綜合利用和降低國外乙烯工藝技術依賴的雙重示范作用。相較傳統石腦油加工乙烯,具有乙烯收率高、能耗低、流程短、成本低等優勢,乙烯收率可由30%左右提高到80%,成本可降低30%以上,乙烯收率、綜合能耗等主要經濟技術指標可達到世界先進水平,被化工界稱為國產乙烯高質量發展的標志性項目。

                            獨山子石化堅持抓大不放小,一批“短平快”項目的穩步推進,也正源源不斷地為高質量發展注入強大動力。

                            4月30日,廢水減排及回收利用項目建成投用,該公司污水回收率達到約75%,每小時節約的新水增加到400到450噸,每年大概節約1000多萬元。

                            中國石油2021年新能源材料示范工程——新增6萬噸/年溶聚丁苯橡膠生產線項目于3月15日破土動工,10月30日建成中交,該公司溶聚丁苯橡膠生產能力達到24萬噸/年。

                            臨近年末,煉油三苯罐區VOCs(揮發性有機物)治理項目正在沖刺高水平中交,天利高新石化EVA項目進入冬季施工,踏點推進……

                          獨山子石化生產的高端橡膠產品。李志強 攝

                            獨山子石化生產的高端橡膠產品。李志強 攝

                            這些項目,對提質增效、綠色發展、延伸產業鏈、提高贏利能力及競爭力、實施產品高端化發展創新戰略等具有重要意義,將全面推動該公司高質量發展新局面。

                            深化改革,激發發展活力

                            2018年以來,獨山子石化深入貫徹黨中央、國務院關于國有企業改革三年行動方案,有序推進機構重組、業務整合,將25個檢維修、化驗分析、倉儲運輸、公共服務單元整合為6個專業公司,“三供一業”(供水、供電、供熱和物業管理)、職工醫院、市政文體設施、離退休業務已全部移交地方。

                            今年,該公司實施煉化生產單元扁平化管理改革,撤銷煉油廠、乙烯廠建制,將18個聯合車間重組為10個聯合運行部,同步將消防、內保、培訓、社保等8個單元整合為兩個專業化直屬單位,壓減二三級機構107個,優化機關職能,開展機關全員競聘上崗,減少機關人員159人。

                            扁平化管理改革后,該公司機關轉變觀念,主動承擔原分廠的各項職能,做到工作不缺位、職責不缺失、責任不落空。聯合運行部主動履職,提升認識和管理水平,以抓好安全平穩生產為主,專注生產現場過程管理,穩妥有效推進內部機構、職責融合,建立簡潔高效運行體系,做到業務流程貫通,職責覆蓋到位。

                            10月27日,該公司乙烯一部乙烯裝置裂解氣壓縮機系統進入停工消缺檢修。面對扁平化改革后的第一次檢修,公司上下一心、全力以赴,統一指揮、協同配合,有條不紊地應對。

                            乙烯一部設備組副主任劉澤涵說:“扁平化改革后,我們設備專業隊伍擴充到了23人,真是兵強馬壯。而且,大家的工作效率、工作熱情更高了,檢修期間,我們全天候保持一個設備一個人,安全、質量時刻把控到位?!?/p>

                            11月4日,乙烯裝置實現了“無泄漏、不反復、高水平”一次開工成功,比原計劃提前28小時,從投料到乙烯合格只用了不到8小時,創造了新的冬季開工紀錄。獨山子石化順利通過了扁平化改革后的第一次大考,有效檢驗了改革成果。

                            優化的人力資源配置、高效的生產運行管理效率……改革正在逐步釋放紅利,并不斷激發高質量發展新活力。

                          (編輯:閆文陸)
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